【充電蓄能· 凝水成源】第十期 強化合規管理 筑牢工程防線

在國有企業運營中，招標采購與發承包工作是關乎企業生存發展的法律紅線，是集團穩健運營的基石。從《招標投標法》到《政府采購法》，從國家層面的法規到福建省、泉州市的地方性規定，一系列法律條文構建起嚴密的合規體系。

本期學習會邀請上海建緯（福州）律師事務所林金律師，為集團干部職工開展“國有企業招標采購與發承包實務”主題宣講會。

林金律師從法律規范和實務操作兩個維度，深入解讀招標采購的關鍵要點。

在法律體系方面，詳細梳理《招標投標法》及其實施條例等法律法規，明確了必須招標項目的范圍和規模標準，同時，對可以不進行招標的特殊情形也進行闡釋。

在招標采購實務方面重點講解招標方式的選擇，包括公開招標和邀請招標的適用條件，并結合實際案例，深入剖析招標、投標、中標過程中可能遇到的法律問題及應對策略。此外，還針對合同變更、實際履行以及違法分包、轉包等問題進行了詳細說明，通過具體案例的剖析，讓干部職工深刻認識到合法合規操作的重要性。

集團將以此次學習會為契機，從以下方面提升招標采購與承發包管理水平：

1.強化制度建設。進一步完善集團招標采購與承發包的內部管理制度，細化工作流程和標準，確保每一項操作都有章可循、有據可依。

2.加強培訓教育。定期組織干部職工參加相關法律法規和實務操作的培訓，不斷提升干部職工的法律意識和業務能力。

3.嚴格監督管理。建立常態化的監督檢查機制，對集團的招標采購項目進行全程監督，及時發現并糾正違規行為，確保招標采購工作的公正性、公平性和透明度。

4.引入先進經驗。學習借鑒行業內的優秀實踐，結合集團實際情況，不斷創新招標采購模式和管理方法，提高工作效率和質量。

未來，南安市水務集團將通過系統化的管理提升，持續優化企業治理結構，構建公平、高效、透明的招標采購生態，為集團高質量發展提供堅實保障。